HR如何做好疫情防控期间的人力资源工作?
〖壹〗、减少内部开支：控制日常基础成本，对于运作困难甚至生存岌岌可危的企业 ，适当降薪乃至裁员是自救策略。若不得已为之 ，要积极做好员工抚恤及赔偿工作 。企业员工人心管理工作情绪安抚疏导：受疫情影响，员工可能出现敏感或恐慌心理 ，尤其是来自重灾区的员工 。HR要做好情绪安抚和疏导工作。
〖贰〗、继续做好疫情防控：疫情结束前后 ，人力资源部要配合或协调各部门继续贯彻实施防控措施 。及时 、定时消毒并做好防控工作，指导 、监督各部门员工做好自我防护 。在办公室、餐厅等各种场所 ，进门 、工作交流等各种场合 ，门把手 、工作台等各个细微处，注意避免直接接触 ，防止疫情回潮或出现其他疾病。
〖叁〗、合理调配人力资源 ，优先保障关键岗位人员到岗；对非核心业务采取外包 、兼职等灵活用工形式，降低固定人力成本 。维护员工合法权益：不得以疫情为由歧视或解雇员工 ，尤其是感染或疑似患者；对因疫情导致生活困难的员工 ，提供临时性援助或协助申请社会救助 。
“后疫情 ”时期,HR应该怎么做?
调整人力资源工作计划：针对疫情影响，对人力资源部的工作计划进行调整。
疫情期间，HR可通过调整招聘策略 、优化流程、创新用工模式及加强人才储备等方式开展招聘工作 ，具体应对措施如下：调整招聘渠道与方式 ，全面转向线上化疫情导致线下招聘活动暂停，HR需将招聘流程迁移至线上平台 。
必须要给员工申请更好的薪资待遇HR要收买人心 ，留住人才 ，那么就必须要跟公司领导申请给员工涨薪，这是一个比较好的留住人才的方式 。还有什么比高工资更令人动心的呢 ，大多数人之所以出来工作目的就是为了养家糊口 ，工资到位一切好说。
HR要做好情绪安抚和疏导工作 。增强员工信心：在公司运作方面给予员工信心，避免传递企业危急存亡的信息造成人心动荡 。弱化公司受影响程度 ，及时公布疫情下响应方案 ，安顿好员工日常工作，给员工安全感 ，避免因员工情绪心态问题使企业生产经营遭受更大损失。
疫情期间员工确诊是否可以开除
〖壹〗 、法律分析：对于确诊新型冠状病毒肺炎的员工解除劳动合同违法 ，劳动者无过错的，未被依法追究刑事责任的，用人单位一般不能够单方辞退劳动者。
〖贰〗 、法律分析：疫情期间肯定是不得辞退员工的；但如果因疫情而导致公司的经营产生了很大的困难 ，或者是因为员工在这期间作出违反了公司的事情 ，那么就可以依法的辞退，从而不需要承担相应的法律责任 。
〖叁〗、法律主观：用工单位在疫情期间与员工 解除劳动合同 ，看解除事由是否符合相关法律规定 。
人力疫情补贴会计处理
人力部门疫情期间发放员工补贴的会计处理 ，主要通过“管理费用 ”等损益科目和“应付职工薪酬——福利费”科目核算，期末转入“本年利润 ”科目 ，具体如下：发放补贴时的会计处理 当人力部门在疫情期间发放员工补贴时 ，首先需根据补贴的使用部门确定相关损益科目，如管理费用 、销售费用或生产成本等。
人力部门疫情期间发放员工补贴的会计处理 ，需通过“管理费用 ”等损益科目和“应付职工薪酬——福利费”科目核算 ，期末转入“本年利润 ”科目 。具体处理步骤如下：发放补贴时的会计处理当人力部门在疫情期间向员工发放补贴时，需根据补贴使用部门确定费用科目 。
收到政府发放的疫情补贴并处理时企业收到政府发放的疫情补贴 ，需通过“递延收益 ”科目和“营业外收入”（或其他收益科目）进行核算。第一步：记录银行存款增加 ，同时确认递延收益 。借：银行存款贷：递延收益第二步：根据补贴用途，将递延收益分期转入当期损益 。
收到补贴收入时的会计处理当企业收到政府下发的疫情补贴资金并存入银行时，需通过“递延收益 ”科目进行核算。该科目用于归集应在以后期间分期计入损益的政府补助 。具体分录为：借：银行存款贷：递延收益此步骤体现了企业实际收到资金但尚未满足确认收益条件的会计处理原则 ，符合权责发生制要求 。
