来源：险联社
“在正式履职前，邵晓怡将担任中华保险集团临时负责人，全权代行总经理职权、主持日常经营工作。”
长达三年的总经理空缺正式落幕。
近日 ，中华联合保险集团股份有限公司（下称“中华保险集团 ”）发布公告 ，正式聘任邵晓怡为集团总经理，任职资格尚待金融监管部门核准 。在正式履职前 ，邵晓怡将担任集团临时负责人 ，全权代行总经理职权、主持日常经营工作 。
随着这一关键岗位补位落地，叠加今年年初到岗的董事长刘元章 ，中华保险集团高层管理架构全面补齐 ，这家老牌国有险企正式迈入全新发展阶段。
财务审计出身专业型高管
2023年，原总经理高兴华晋升董事长后 ，该岗位便陷入长期空缺 。此后集团高层持续调整 ，2025年10月高兴华到龄退休，刘元章接任集团党委书记 ，并在2026年2月正式出任董事长 。
如今总经理顺利“到岗 ” ，全新领导班子正式成型。现年49岁的邵晓怡是典型的财务审计出身高管，手握经济学硕士学位与高级会计师职称，职业轨迹横跨审计 、再保险 、资产管理、保险运营等多个领域 。
她早年供职于信永中和 、普华永道两大会计师事务所 ，多年审计工作经历 ，锤炼出扎实的财务能力与风险把控思维 。离开审计行业后，她先后任职于中国财产再保险 、股东方中国东方资产 ，深耕战略规划与财务统筹工作 ，积累了丰富的大型金融集团管理经验。
2018年，邵晓怡正式加入中华保险 ，从中华财险核心管理与财务岗位做起 ，一步步晋升为集团副总经理、财务负责人，同时兼任中华人寿党委书记 、董事长 。八年时间扎根企业一线 ，她对集团整体运营 、两大核心业务的实际情况十分了解 ，由她接手经营管理工作，也是顺理成章的选择 。
和以往业务出身的管理层不同 ，“刘元章+邵晓怡”的组合优势十分鲜明。董事长刘元章擅长统筹全局、管理团队 ，邵晓怡则精通财务 、风控与精细化运营，二人分工明确 、优势互补 。
这样的搭配，也意味着中华保险不再追求粗放式扩张 ，而是把重心放在提质增效、合规经营上 ，贴合当下保险业高质量发展的大趋势 。
旗下财险与寿险业绩严重分化
作为全国唯一以“中华 ”冠名的国有控股保险集团，中华保险拥有深厚的行业积淀与稳固的国资底色。公司前身始于1986年成立的农牧业保险机构 ，2002年获国务院批复冠名“中华 ”。
截至2025年末 ，中华保险集团总资产突破1274亿元，注册资本153.1亿元 ，年度原保费收入超752亿元 。公司拥有超3000家线下网点 、3.7万名员工 ，业务网络覆盖全国 。
股权结构方面，目前集团持股超10%的股东共四家 ，东方资产以51.746%的持股比例稳居控股股东席位 ，其余股东包括辽宁成大 、中国中车、富邦人寿。2025年7月，国资体系迎来重大调整 ，财政部将所持东方资产71.55%股权无偿划转至中央汇金 ，中华保险随之正式纳入汇金系金融版图，实际控制人由财政部变更为中央汇金 。
从经营数据来看，2023年至2025年 ，中华保险集团保费收入稳步增长 ，分别为710.22亿元、734.02亿元 、752.14亿元；净利润实现大幅攀升，从0.93亿元增长至5.12亿元 、7.32亿元 。
但在整体向好的盘面之下 ，业务结构严重分化、发展不均衡 ，成为新管理层必须破解的核心难题。
作为集团绝对的利润“压舱石”，中华财险长期扛起盈利大旗 ，2025年保费收入突破706亿元 、净利润接近10亿元 ，行业规模稳居国内财险第五 。拉长周期来看，中华财险近十年净利润走势有起有伏 ，2016年至2025年净利润依次为5.16亿元 、12.93亿元、11.23亿元 、5.81亿元 、6.13亿元、4.47亿元 、10.88亿元 、6.66亿元、9.44亿元 、9.90亿元 。
不过2026年开年 ，财险板块出现明显波动，一季度保费收入223.60亿元 ，同比微增3.52% ，但净利润仅1.02亿元，同比大幅下滑81.59%。投资端表现疲软，一季度投资收益率仅0.10% ，综合投资收益率0.26% 。
与相对稳健的财险业务形成鲜明反差的是 ，中华人寿长期深陷亏损泥潭 。数据显示，2016至2025年 ，中华人寿净利润依次为0.05亿元 、-1.42亿元、-1.56亿元、-0.57亿元 、-0.94亿元 、-0.68亿元、-2.51亿元 、-6.23亿元 、-4.94亿元、-2.71亿元。十年间仅2016年实现微利 ，此后连续九年亏损，累计亏损超21亿元 。
结语
结束三年管理层空窗 、完成关键人事补位 ，这家深耕行业38年的老牌国有险企 ，能否彻底破解结构失衡困局 、实现高质量突破，市场与行业将持续拭目以待 。
