周其仁:民营企业艰苦奋斗那么多年,无论如何要苦撑到疫情过去
苦撑苦熬避免被市场淘汰：最不幸的情况是市场回来的时候 ，公司已经不在了 。民营企业艰苦奋斗多年 ，如果因为疫情而倒闭，将非常遗憾 。企业应仔细评估自身资源状况，划出最低底线 ，即在没有任何外援的情况下能撑多久 ，怎么撑。要用付得起的代价让公司活下去，即商号还在 ，能接单、请工人 、购原材料 、恢复生产。
“最不幸的是 ，市场回来了，公司却不在了”这句话反映了周其仁教授对企业应对疫情冲击的深刻担忧 ，核心在于强调企业要在市场回暖前活下去 ，避免因准备不足而错失复苏机会 。
新冠疫情之保险观
新冠疫情对保险行业产生了多方面影响，包括行业整体观念转变、市场教育机会、对财险和寿险公司业务的影响 、产品创新以及构建新冠风险承保能力等 。具体内容如下：行业整体观念转变 “保险要姓保 ” ，积极理赔提升存在感：保险行业以往存在感弱 ，投保人不出险时与保险公司和中介联系少。
新冠保险理赔难并非保险公司“玩不起 ”，而是涉及产品设计 、风险控制及法律条款解释等多方面因素 。新冠疫情相关保险产品下架的背景与原因随着防疫政策调整 ，不少保险公司已下架多款与新冠疫情相关的保险产品 ，如美团保险平台的“新冠抗疫保”、华泰新冠疫情保障险 、水滴保平台的“水滴新冠防疫险”等 。
非典与新冠疫情：无论是非典还是新冠疫情，这些社会事件都对保险行业产生了深远的影响。它们不仅提高了人们对保险的认识和接受度，还促进了保险产品的创新和服务的升级 。同时 ，这些事件也促使保险公司加强风险管理 、提高偿付能力、完善服务体系等方面的工作 ，以更好地应对未来可能出现的风险和挑战 。
林俊杰确诊新冠后情况稳定，疫情下全球保险购买热潮兴起 ，多国年轻人积极投保以应对健康风险。
疫情对企业的影响是什么
疫情对企业的影响主要体现在以下方面：首先 ，生产经营受阻 。疫情导致企业停工停产，供应链中断 ，生产与销售环节瘫痪 。例如 ，制造业因原材料运输困难或员工隔离无法正常生产，服务业如餐饮 、旅游 、电影、交通运输等直接面临需求萎缩。其次 ，现金流压力加剧 。企业收入减少 ，但固定成本（如租金 、员工工资）仍需支付，导致资金链紧张 。
疫情首先会导致一个企业的生产 、销售瘫痪 ，其次随着时间的增加 ，企业的现金流会逐步消磨干净，最后也是最重要的是企业到了疫情结束的那天缺乏员工、缺少资金进行再度的生产。疫情它会使人们减少购物 、减少外出 、减少旅游、减少消费和投资，由于大量经济活动的减少 ，社会需求被抑制。
长期消费能力受限：疫情导致小微企业洗牌 ，工薪族可能面临失业或减薪，消费能力有限和消费频次递减 ，但“口红效应 ”明显 ，满足消费者追求美好事物需求的品牌会逆势崛起，休闲特色类餐饮需倒逼单店模型进化 。
行业结构性分化明显不同行业受疫情影响程度差异显著 。例如 ，线上教育、远程办公 、生鲜电商等因需求激增逆势增长 ，而传统制造业 、线下服务业则遭受重创。若企业所处行业属于后者，且未及时转型或拓展新业务 ，生存压力将进一步加大 。
直面疫情挑战:上市房企战“疫”面面观
上市房企作为房地产行业的中流砥柱 ，面对疫情挑战有着怎样的表现和应对，对行业发展具有风向标意义 。新冠肺炎疫情持续一个多月 ，企业被迫停工停产 ，销售停滞，资金回笼受阻。在严峻形势下，上市房企主动采取线上营销、开辟融资渠道 、有序开复工等各种自救方式 ，最大限度降低疫情损失 。从近来情况看 ，虽然疫情对上市房企产生了一定影响，但影响有限 。
